… und warum beides nicht die Antwort ist
Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Mehr Präsenz und klare Strukturen? Mehr Flexibilität, Selbstorganisation und Vertrauen? Im Impulsvortrag beim WFOpen New Work zeigt Ines Kipker, warum genau dieses Entweder-oder-Denken zu kurz greift und weshalb erfolgreiche Organisationen lernen müssen, unterschiedliche Anforderungen gleichzeitig zu gestalten.
Impulsvortrag · Ines Kipker · Geschäftsführerin HR-Werkstatt GmbH · Osnabrück
Spannungsfelder moderner Organisationen
Industrielle Arbeitslogik war eine erfolgreiche Antwort auf ihre Zeit; gleichzeitig war New Work ursprünglich wesentlich größer gedacht als Homeoffice. Heute geht es darum, Arbeit passend zur jeweiligen Arbeitsrealität zu gestalten.
Welche Arbeitsbedingungen passen zur jeweiligen Aufgabe, zum Unternehmen und zu den Menschen, die sie ausüben?
Klare Standards schaffen Qualität und Effizienz. Gleichzeitig brauchen unterschiedliche Menschen, Aufgaben und Situationen individuelle Lösungen.
Flexibilität schafft Handlungsspielräume. Gleichzeitig braucht Zusammenarbeit klare Erwartungen, Verlässlichkeit und Orientierung.
Technologie und KI verändern Arbeit grundlegend. Entscheidend ist nicht Mensch oder Technologie, sondern wie beide sinnvoll zusammenspielen.
Nicht jede Tätigkeit kann ortsunabhängig stattfinden. Gleichzeitig entstehen auch in ortsgebundener Arbeit Gestaltungsspielräume.
Vertrauen ersetzt keine Führung. Gerade hybride Zusammenarbeit braucht transparente Erwartungen, Kommunikation und Orientierung.
Organisationen müssen Bestehendes effizient betreiben und gleichzeitig Neues ausprobieren können.
Stabile Strukturen geben Sicherheit. Veränderungsfähigkeit entscheidet gleichzeitig darüber, ob Organisationen langfristig anschlussfähig bleiben.
New Work hat viele Gesichter
New Work war ursprünglich deutlich größer gedacht als Homeoffice, Vier-Tage-Woche oder flexible Arbeitszeiten. Gleichzeitig hat sich die Diskussion in den vergangenen Jahren stark auf genau diese sichtbaren Instrumente konzentriert.
Doch die Arbeitsrealität ist vielfältiger: Während Wissensarbeit häufig zeitlich und räumlich flexibel gestaltet werden kann, bleiben Produktion, Pflege, Handwerk oder andere operative Tätigkeiten an Orte, Zeiten und konkrete Abläufe gebunden.
Das bedeutet nicht, dass New Work dort nicht möglich ist. Es bedeutet vielmehr, dass andere Gestaltungsspielräume gefunden werden müssen: bei Arbeitszeiten, Schichtmodellen, Führung, Entwicklungsmöglichkeiten, Zusammenarbeit oder technologischer Unterstützung.
Die Präsentation formuliert diesen Gedanken entsprechend: Nicht dieselbe Lösung für alle, sondern eine passende Lösung für die konkrete Arbeitsrealität.
Nicht das Modell entscheidet. Der Kontext entscheidet.
Eine moderne Arbeitsorganisation kopiert deshalb keine vermeintlichen Best Practices. Sie fragt zuerst: Welche Bedingungen braucht diese konkrete Arbeit, damit Menschen und Organisation erfolgreich sein können?
Zwischen Tradition und New Work: Warum beides nicht die Zukunft ist
Der Vortrag setzt einen Impuls. Im dazugehörigen Beitrag geht Ines Kipker einen Schritt weiter und zeigt, warum viele Diskussionen über moderne Arbeit bereits mit der falschen Frage beginnen.
Statt nach dem einen richtigen Organisationsmodell zu suchen, geht es um die Fähigkeit, widersprüchliche Anforderungen gleichzeitig auszuhalten und produktiv zu gestalten. Dabei spielen zwei Begriffe eine zentrale Rolle: Ambiguitätstoleranz und organisationale Ambidextrie.
Der Beitrag zeigt, warum Stabilität und Veränderung, Standardisierung und Individualisierung oder Effizienz und Innovation keine Gegensätze sein müssen und weshalb genau in diesen Spannungsfeldern eine zentrale Stärke moderner Organisationen liegen kann.
Das Thema weiter vertiefen
Veränderung entsteht nicht allein durch neue Arbeitsmodelle. Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit und der bewusste Umgang mit Veränderungen entscheiden darüber, ob neue Formen der Arbeit im Alltag tatsächlich funktionieren.
Passend zum Vortrag haben wir drei Themen aus unserer WissensWerkstatt ausgewählt, mit denen Sie zentrale Aspekte gezielt vertiefen können. Für diese drei Kurse können Sie sich im Anschluss einen zeitlich begrenzten Gutscheincode sichern und die Kurse damit kostenfrei buchen.
Die Referentin
Ines Kipker
Ines Kipker begleitet Unternehmen bei der Frage, wie sich Organisation, Führung und Zusammenarbeit unter veränderten Bedingungen sinnvoll gestalten lassen.
Dabei geht es nicht darum, bestehende Strukturen grundsätzlich durch neue Modelle zu ersetzen. Im Mittelpunkt steht vielmehr die Frage, welche Arbeits- und Organisationsformen zur jeweiligen Realität eines Unternehmens passen und wie unterschiedliche Anforderungen miteinander verbunden werden können.
Genau diese Perspektive bildet den Ausgangspunkt ihres Impulsvortrags „Zwischen industrieller Tradition und New Work … und warum beides nicht die Antwort ist“.
Die Präsentation selbst führt Ines Kipker als Geschäftsführerin und Mitgründerin der HR-Werkstatt und schließt mit direkten Kontaktmöglichkeiten sowie ihrem LinkedIn-Profil.
